关于费德勒的权变理论,下列说法不正确的是 ( )
- A
任务导向的领导者在非常有利和不利的情境下效果更好
- B
关系导向的领导者适合处于中等有利或不利的情境中
- C
领导者拥有强大的职权属于不利情境
- D
领导者不受欢迎、责权模糊属于不利情境
关于费德勒的权变理论,下列说法不正确的是 ( )
任务导向的领导者在非常有利和不利的情境下效果更好
关系导向的领导者适合处于中等有利或不利的情境中
领导者拥有强大的职权属于不利情境
领导者不受欢迎、责权模糊属于不利情境
本题主要考查的知识点是费德勒的权变理论的内容。有利情境是指出现良好的关系、责权明确、领导者拥有强犬的职权,不利情境是指领导者不受欢迎、责权模糊、且领导者几乎没有职权。故c选项说法不正确。
创立稳定——不稳定、内向——外向的性格矩阵图的是 ( )
麦格雷戈
布莱克和莫顿
瑞丁
伊森克
关于布莱克和莫顿的管理方格,下列说法不正确的是 ( )
团队型管理对生产、人均高关心
贫乏型管理对生产和人均低关0
中庸之道型管理对生产、人均低关心
任务型管理对生产高关.心、对人低关心
卡兹和卡恩确定的存在于企业中的子系统都有哪些。
1997年之前,佳能电子产品的生产一直采用福特的流水线生产。一个照相机过来,你安一个螺丝我安一个镜片,这个人每天安镜片,那个人每天安螺丝,严格的劳动分工使工作变得枯燥叉乏味,员工对工作日益疲倦,加上工资水平不高,员工的生产积极性受到严重打击。1997年,佳能废除了16000米长的传统流水线生产,采用细胞式生产方式,生产过程从机械化的组装变成一个人性化的组装,允许员工聊天,允许员工话家常,同时员工必须会所有的装配。第二年之后开始取得成效,劳动生产力平均提高了50%,且佳能每位员工的贡献利润在1999年到2000年内升幅高迭80%,2004年更是1999年的4倍。依据上述案例,请回答:1.案例中的流水线生产方法属于哪类管理理论范畴?2.采用流水线生产可以带来什么好处?3.流水线生产会产牛哪些弊端?4.细胞式生产方式属于哪一种管理理论范畴?其主要核心理论是什么?5.两种不同的生产方式所折射出的管理思想有什么不同?
简述法约尔管理理论巾与管理有关的六项关键活动。